행복한 삶을 위해

 
[김한호의 에세이]

최근 사회가 불안하고 경기 침체로 생활이 어려워지자 행복하지 않다고 생각하는 사람들이 많아졌다. 이는 경제적으로 예전보다 더 잘 살고 있지만 상대적 박탈감이 심화되어 남과 비교하여 불행하다고 느끼는 것이다. 

그러나 행복은 사람마다 제각기 다르겠지만 남들보다 내가 나으면 행복하고, 남들보다 내가 못하면 불행하다는 비교에서 오는 행복이라면 그것은 진정한 행복이 아니다. 

대개 사람들은 돈이나 권력, 명예를 얻으면 좀 더 행복해질 거라고 생각한다. 그러나 이들은 행복의 조건은 될 수 있어도 행복 그 자체는 아니다. 왜냐하면 행복은 소유욕이나 성취욕과 같이 결코 욕망만으로 채울 수는 없기 때문이다. 아무리 많은 돈이나 권력, 명예를 가졌다고 하더라도 불행하게 사는 사람들도 있게 마련이다.

<행복론>의 저자들은 행복한 삶을 위한 방법으로 다양한 의견을 제시하고 있지만 지금까지 ‘행복은 이런 것이다’라고 단정지어 말할 수는 없다. 대체로 행복의 조건으로 ‘인간관계’, ‘돈’, ‘건강’, ‘심성’ 등을 들고 있으나 이런 것을 완벽하게 갖추기도 어려울 뿐만 아니라 설령 다 갖추었다고 해도 사람마다 다르게 느낄 수도 있다.       
      
행복은 자신의 욕망을 충족하기 위한 것이 아니라, 남을 돕고 베푸는 선행 속에 즐거움과 보람에서 오는 삶의 기쁨이며, 자신의 삶에 대한 자기 만족이다. 세상의 모든 것을 다 얻는다 할지라도 자기 스스로 행복을 느끼지 못한다면 행복한 삶이라고 할 수 없다.  

행복과 불행은 전염된다. 내 가족과 내 이웃과 내 주변 사람들이 행복하면 나도 행복해진다. 반면에 내 주변 사람들 중에서 불행한 일이 생기면 내 일 같이 불행하게 느껴진다. 국가나 사회 그리고 주변사람들이 불행한 데, 나 혼자만 행복할 수는 없다. 나의 행복은 남과 더불어 살아가는 삶 속에 있는 것이다. 

톨스토이는 <세 가지 질문>이라는 글에서 그의 행복론을 제시하고 있다. “이 세상에서 가장 중요한 때는 바로 지금이고, 가장 필요한 사람은 바로 지금 만나는 사람이며, 이 세상에서 가장 중요한 일은 바로 지금 내 옆에 있는 사람에게 선을 행하는 일이다.”라고 했다. 따라서 우리는 행복한 삶을 위하여 다 함께 노력해야 한다.   

광주지하철 ‘금남로 5가역’에는 <행복한 삶을 위하여>라는 내 글이 게시된 적이 있다. “우리는 행복의 파랑새가 멀리 있는 것이 아니라 자기 자신의 삶 속에 있다는 것을 깨달아야 한다. 찾기 어려운 네 잎 클로버의 꽃말은 ‘행운’이지만 쉽게 찾을 수 있는 세 잎 클로버의 꽃말은 ‘행복’이다. 평범한 삶 속에 자기를 사랑하고, 자신의 삶에 기쁨과 만족을 느낄 때 행복해질 수 있는 것이다. 그러므로 우리는 늘 행복할 수는 없겠지만 최대한으로 행복을 느끼고 사는 방법은 자기를 남과 비교하지 말고, 자신의 일에 최선을 다하며, 원만한 인간관계를 형성하여 남을 돕거나 베풀면서, 매사에 만족하고 감사하며 사는 일이다.”

[데스크의 눈]

코로나-19가 언제 종식될지 모르는 상황에서 우리는 어떻게 살아야 하고 무엇을 준비해야 하는지 생각을 해야 한다. 어떻게 준비하고 실행에 옮기느냐에 따라 삶은 달라질 것이다. 언택트 문화 확산으로 국내 ICT 기업들을 필두로 업무 방식의 전환과 함께 언택트(Untact, 비대면) 제도 및 근무 방식을 도입하고 있는 추세다. 

기업과 근로자들 사이에서 재택근무가 새로운 기준을 제시하는 뉴노멀(Newnormal)의 기준이 되며, 전통적 근무 방식에서 탈피한 비대면 근무가 기존과는 다른 새로운 기준으로 자리 잡고 있다. 특히 저성장·저금리·저물가 시대에 접어들면서 안정적인 경제성장에 위협을 받고 있다. 불확실성이 확대되면서 기업들은 위기 극복을 위한 체질개선에 박차를 가하고 있다.
이미 시작된 4차 산업혁명은 세상을 빠르게 바꾸고 있으며, 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 세계적인 확산으로 그 변화가 더욱 가속화되고 있다. 

진정한 행복은 자유로부터 나온다. 자유는 선택이며 책임을 전제로 한다. 이 자유를 가지고 책임있게 준비를 해야 한다. 먼저 디지털 전환 움직임이다. 정부는 2025년까지 58조 원을 투자해 일상부터 산업, 교육 등 다양한 분야의 디지털 전환 등을 추진한다. 코로나19가 불러온 뉴노멀 시대는 디지털 시대에 적합한 스킬을 보유하고 기업의 변화 속도에 발 맞혀 나가는 인재를 요구하고 있다. 변화의 중심에서 스스로의 가치로 높여야 한다.

또 하나는 ‘소통’과 ‘협력’을 만들어낼 수 있는 ‘공감형 인간’으로 성장 기틀을 마련해야 한다. 이해하고 배려하는 리더십은 행복한 일터를 만들고 지속성장 가능한 자신감(자기효능감)을 배양해야 한다. 초연결 시대가 도래하면서 이익을 공유하는 디지털 환경이 조성되고 있다. 스마트스토어·샵바이·아이디어스 등 다양한 무료 플랫폼이 등장하면서 1인 성공창업을 돕고 있다. 이를 통해 기업은 이익을 창출하고 위기를 기회로 전환하고 있다. 자기만의 이익을 추구하는 사람은 도태할 수 밖에 없다. ‘소통’과 ‘협력’으로 우리 모두가 행복해야 한다.